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海大是深圳著名的裝飾設(shè)計公司,是萬科、海外華人等房地產(chǎn)巨頭的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,共有90多名設(shè)計師。
那么設(shè)計師,是一個非常專業(yè)的行業(yè),根據(jù)這些人的理由,應(yīng)該按照設(shè)計費用的水平。
而海大集團,從起草者到高級設(shè)計師,則采用基薪+工程傭金補償方案。
如果你熟悉梅奧診所的情況,你會發(fā)現(xiàn)海達的工資計劃很成問題。有什么問題嗎?
我們早些時候說過,Mayo沒有參與KPI、傭金、獎金和其他獎勵,以避免扭曲醫(yī)生的行為。如果醫(yī)院用藥物滋養(yǎng)醫(yī)生,那么醫(yī)生就會賣盡可能多的藥,而不是照顧病人,這是一種扭曲。
事實上,裝飾設(shè)計行業(yè)已經(jīng)存在這種扭曲。當(dāng)經(jīng)營總監(jiān)戴天宇介入海達集團時,發(fā)現(xiàn):
在實施基薪+工程傭金薪酬計劃后,設(shè)計師在選擇裝修材料時不是最合適的選擇,而是最昂貴的;而設(shè)計方案本來做得很漂亮,但這和他的收入沒有聯(lián)系,設(shè)計師隨便處理,甚至抄襲一個。
那么,為什么海達要設(shè)立這樣一個扭曲的薪酬方案呢?
事實上,它也是無助的,這是由業(yè)主的消費習(xí)慣決定的。中國人民不愿意為無形的知識勞動付出代價,這是許多行業(yè)的痛點。
例如,在中國,醫(yī)生支付1000元的診斷和治療,1000元的藥品。你愿意花1000元在醫(yī)學(xué)上,但你不愿意支付1000元的診斷和治療。
裝飾設(shè)計行業(yè)的問題是,設(shè)計師努力設(shè)計得很漂亮,但客戶不愿意為此支付成千上萬的設(shè)計費。
所以現(xiàn)在很多裝飾公司都說設(shè)計是免費的,但是什么東西是免費的呢?
而且它并不是真正免費的,而是變相在材料成本、工程成本的基礎(chǔ)上增加了設(shè)計費用。然后設(shè)計師從材料項目中獲得傭金,設(shè)計師有時會添加一些不必要的項目。當(dāng)顧客終于付錢時,他不知道自己遭受了多少痛苦。
這種扭曲也會導(dǎo)致一系列問題。由于沒有設(shè)計費,業(yè)主無權(quán)要求設(shè)計進度,只能從整個項目節(jié)點進行評估。
所以設(shè)計師在制定計劃時會拖拉,導(dǎo)致項目只能抓住進度來執(zhí)行。基本上,整個行業(yè)都是這樣的,這也給工程的質(zhì)量帶來了很多隱患。
此外,勞動價值標(biāo)準(zhǔn)的喪失也會給公司的管理帶來問題。
業(yè)務(wù)人員辛苦地接到訂單,在設(shè)計師的手中,他們挑剔而瘦,每個人都愿意做的努力少,利潤大;沒有人愿意列一個需要付出很大努力的清單,但利潤并不大。
但是對于公司來說,那些需要付出很大努力的公司仍然需要去做,因為為了提高他們的專業(yè)水平,贏得口碑,頒發(fā)獎項。出于這個原因,公司想出了一種叫肥瘦搭配的方法,設(shè)計師挑出了一張胖單子,下次一定要列一張單子。
公司也有一些日常規(guī)范,如要求設(shè)計師每天打孔并參加工作,設(shè)計完成后要歸檔的圖紙材料等等,但這些都很難做到。因為設(shè)計師是一些90后文藝青年,很難控制,不接受控制。
面對這一系列的問題,我們應(yīng)該做些什么呢?
戴天宇先生的回答是:讓設(shè)計師照顧好自己。
為了構(gòu)建一種使設(shè)計師能夠自我管理的組織形式,具體表現(xiàn)是讓設(shè)計師自我組織、自我激勵、自我協(xié)調(diào)、自我約束,根據(jù)設(shè)計師群體的特點,決定建立設(shè)計室合作伙伴關(guān)系。
在資深設(shè)計師的帶領(lǐng)下,一批以自己的名字命名的設(shè)計師和起草者設(shè)立了海達裝飾張三設(shè)計室和海達裝飾李思設(shè)計室。這是自我組織。
當(dāng)然,設(shè)計室并不僅僅是一個假名,它實際上會出現(xiàn)在所有設(shè)計圖紙、所有項目銘牌和所有審計材料上。
對于設(shè)計師來說,設(shè)計室是公眾認可和成名的機會。同時,這也是一種無形的壓力,如果他的設(shè)計不分青紅皂白,不負責(zé)任,那么他也可能發(fā)臭幾千年。因此,輿論對設(shè)計室設(shè)計的責(zé)任實質(zhì)上是有限的。而日常的考勤管理,可以交給設(shè)計室主任負責(zé),公司不需要負責(zé)。這是自我克制。
企業(yè)改變平臺,員工改變伙伴關(guān)系。
許多企業(yè)也在思考未來的大趨勢,即企業(yè)成為平臺,員工成為合伙企業(yè),當(dāng)然,思想的深度和淺薄性,轉(zhuǎn)變的速度快而慢,但在許多企業(yè)實施員工合伙機制是困難的,最重要的原因之一是企業(yè)和員工可以分享利益,但風(fēng)險難以分擔(dān)。
伙伴關(guān)系意味著利益分享和風(fēng)險分擔(dān)。企業(yè)可以承擔(dān)一定的風(fēng)險,三年不開工,三年開始吃飯,但員工做不到。
由于員工不能承擔(dān)風(fēng)險,所以改變工資結(jié)構(gòu),戴先生設(shè)計了一種特殊的提前支付方式。為了保護員工的生命,公司仍然支付工資,但工資不叫工資,稱為預(yù)付保安月薪。
同時,實現(xiàn)了項目共享系統(tǒng)。項目完成后,設(shè)計師的收入等于項目份額減去發(fā)放的月薪總額。在過去,基本工資+傭金是一個增加,但現(xiàn)在是“股份保證月薪”。在加減法的變化和減法的背后,其實是就業(yè)和合伙關(guān)系,這樣雇員才能自己工作。
此外,前六個月的新員工保障由公司承擔(dān)月薪,不扣減份額,那么對于設(shè)計室來說,新員工相當(dāng)于免費勞動,設(shè)計室會拼命使用,實際上也會幫助公司培養(yǎng)新人。
此外,如果設(shè)計室不能支付6個月的月薪,也就是說設(shè)計室至少要靠自己維持,否則就會解散。在設(shè)計室解散后,設(shè)計師可以流向其他設(shè)計室,當(dāng)然,這是一個雙向的選擇。
普通設(shè)計師晉升為高級設(shè)計師后,可以申請設(shè)立新的設(shè)計室,經(jīng)設(shè)計室主任聯(lián)席會議審議批準(zhǔn),可以設(shè)立新的設(shè)計室。在設(shè)計室的**年,公司將10%的項目分成設(shè)計室,鼓勵復(fù)制和分工,這是自我激勵。
為了避免設(shè)計室獨立于公司,將營銷經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理和客戶經(jīng)理辦公室從設(shè)計團隊中分離出來。營銷經(jīng)理獲得項目需求后,在內(nèi)部進行路演,顯示項目的所有相關(guān)信息。
所設(shè)計的設(shè)計室隨后提交初步方案,如果只提交一個設(shè)計室,則由設(shè)計室完成,如果多個設(shè)計室提交計劃,則構(gòu)成一種競爭關(guān)系。這有助于自我協(xié)調(diào)和自我激勵。
海大集團實施了一套自組織、自我激勵、自我約束、自我合作的設(shè)計室合作伙伴關(guān)系,不僅擺脫了薪酬結(jié)構(gòu)的扭曲,而且解決了中國人民對腦力勞動價值不認識的痛處,迅速發(fā)展成為深圳裝飾設(shè)計行業(yè)的龍頭企業(yè)。
今天,在知識經(jīng)濟時代,特別是90年代后和后世紀80年代,它逐漸成為職場的主流。沒有人想被控制,每個人都想實現(xiàn)自己的價值。如何成為員工從就業(yè)向合伙轉(zhuǎn)變的平臺,是所有企業(yè)都必須思考的問題。在這一大趨勢下,戴老師的自我運作機制已經(jīng)成為指導(dǎo)企業(yè)改革的一個不可缺少的方法論。
自2000年建立運行機制以來,戴先生為1萬多家企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢,為180多家企業(yè)落地。這一機制催生了大量的上市公司,如快遞行業(yè)的四個環(huán)節(jié)、一條龍,以及“中國民營快遞之鄉(xiāng)”的誕生。神通快車總裁習(xí)曾說過:
申通的機制在一定程度上挽救了神通的生命!
[神通快車]2000年,利用自我運作機制,實現(xiàn)了100萬到100億的商業(yè)傳奇.
[三一重工]在2008年,運用自我運作機制,在一年內(nèi)實現(xiàn)了300%的業(yè)績增長,再次創(chuàng)造了行業(yè)奇跡!
2016年,利用自我經(jīng)營機制,管理成本降低了37.6%,績效提高了76.7%!
[好產(chǎn)品店]小吃領(lǐng)軍品牌[老板電器]大吸油煙機先驅(qū)者[瀘州老角]是中國四大著名葡萄酒之一,非洲市場手機寡頭[紅星美龍]家具品牌領(lǐng)軍者[楊國福],中國最大的麻辣燙連鎖品牌[金戴],[斯坦利]化肥行業(yè)領(lǐng)軍品牌。
正在學(xué)習(xí)一套如何忽視企業(yè)自我運行機制。
如今,全球企業(yè)、谷歌、奈飛、格力、阿里、騰訊都是自主經(jīng)營機制的忠實實踐者,自我運行機制已成為一天前實施自我運行機制,一天前實現(xiàn)無動于衷的大勢所趨。
以上是卓馬裝飾深圳辦公裝修公司對于深圳裝修的一些見解,現(xiàn)在和設(shè)計師約時間,可以獲得免費現(xiàn)場測量和報價,無上門費,還有可能獲得簽單后的免費的甲醛治理!趕緊與我們聯(lián)系吧!
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